Conseil, prendre du recul, regard extérieur, confronter idées, gestion des priorité, organisation, feuille de route

Conseil

Un regard extérieur, une confrontation d'idées et des conseils, pour bien vous positionner dans le monde de l'entreprise ou développer votre activité.


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Développer son activité

Canaliser votre énergie pour tracer votre trajectoire et développer votre activité à votre rythme. S'organiser et prioriser pour avancer sereinement. 

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Être à sa place en entreprise

Confronter et structurer vos idées, pour être au clair entre vos aspirations et les attentes de l'entreprise, pour trouver votre place dans le monde professionnel.

Entrepreneur

Que ce soit pour une activité nouvellement lancée ou déjà bien ancrée, avoir un avis extérieur sur son parcours et ses avancées est intéressant pour développer son activité.

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Un accompagnement en conseil permet d'avoir un retour sur votre image de marque et la cohérence de votre discours pour les mettre en perspective avec les résultats obtenus. L'idée est de confronter votre vision avec un retour extérieur constructif pour définir vos priorités à court ou long terme et écrire une feuille de route réalisable.

Management

Se positionner dans l'entreprise entre sa direction et son équipe n'est pas toujours une évidence.

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Être manager implique porter le message de la direction et engager ses équipes dans la réussite de l'entreprise. Un accompagnement en conseil est intéressant pour construire sa vision métier, la soutenir auprès de sa direction et la communiquer à son équipe. Il permet d'échanger sur vos idées pour construire une vision d'ensemble cohérente entre expertise métier, évolution de l'environnement et attentes de la direction.

Spécialiste de l'accompagnement du changement, je peux également vous conseiller dans la mise en oeuvre d'un projet de transformation, avec des clés de lecture sur le niveau d'engagement de votre équipe, une aide à la présentation de votre projet et la définition d'une stratégie de déploiement.

Expert

Porter son expertise au sein d'une entreprise peut être un rôle ambivalent, entre détenteur de savoir et coordinateur projet, souvent entre plusieurs équipes, avec une place peu claire dans la grille d'évolution.

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Se positionner, pour un expert, est essentiel pour pleinement contribuer au développement de l'entreprise. Un accompagnement en conseil peut vous aider à mettre en avant, à bon escient, votre expertise et vos compétences pour répondre aux différents besoins de vos collègues et de votre management.

Être accompagné·e en conseil, en tant qu'expert, permet aussi d'appréhender les différentes évolutions possibles au sein de l'entreprise et de les mettre en perspectives avec vos attentes personnelles.

Accompagnement, conseil, modalités

Prestation de Conseil

Définition de l'objectif et des modalités de l'accompagnement en début de parcours, puis définition d'un objectif par séance.

Challenge d'idées, retours sur les résultats obtenus, conseils, exercices pour s'organiser, mise en situation (si besoin) et prise de décisions.


Engagements

100% de confidentialité - Tout ce qui est dit en séance reste en séance
Totale Responsabilisation - C'est vous qui prenez les décisions
Bienveillance Absolue - Toutes les idées/questions sont les bienvenues
Full Engagement - Rendez-vous et décisions prises sont tenues

Prendre rendez-vous, téléphone, gratuit, contact

Prendre Rendez-Vous

Vous souhaitez un premier échange pour discuter de votre besoin ?
Je vous propose un rdv téléphonique de 30 minutes gratuit pour en discuter.
Si je suis la bonne personne, c'est avec plaisir que je vous accompagnerai sur votre cheminement.
Si ce n'est pas le cas, je me ferai également un plaisir de vous rediriger vers le bon accompagnement.